A medida que organizaciones de todo tipo prosiguen su migración a la nube, se enfrentan a problemas de costes a veces desconcertantes, que les obligan a reflexionar mucho sobre la mejor manera de optimizar las cargas de trabajo, qué migrar y quién es exactamente responsable de qué.
Es una cuestión que está pasando a primer plano con la constante migración a la nube. Una encuesta realizada en 2022 a 850 responsables de TI reveló que más de dos tercios estaban acelerando su migración a la nube y casi tres cuartas partes (72%) optaban por servicios basados en la nube para actualizaciones o nuevas compras de TI.
En este contexto, se realizó una entrevista destinada a ayudar a los profesionales de TI a optimizar el ahorro de costes en las migraciones a la nube. A continuación les presentamos los mejores consejos gracias a un grupo de consultores y profesionales de TI.
Desde el principio, se preguntó a los participantes con qué tipo de costes ocultos se encuentran las organizaciones al migrar a la nube pública. Las respuestas reflejaron la necesidad de que las empresas se preparen adecuadamente para las migraciones a la nube.
Los costes "imprevistos" de no hacer el trabajo de preparación son legión: gastos de salida, mudanzas (semi) fallidas, mover las cosas/combinaciones equivocadas en los momentos equivocados, no capturar los costes de servicio antes de la mudanza para compararlos, y tantos otros.
Además estos problemas no son exactamente exclusivos de la nube.
No es que los arquitectos empresariales y los ingenieros de infraestructuras fueran buenos planificadores de capacidad en la época de los centros de datos. La nube tiene más opciones y más factores de coste, pero una mayor flexibilidad y automatización pueden reducir los costes.
La mejor forma de evitar los costes ocultos de la nube es leer cada palabra del contrato. Asegurarse de que el equipo jurídico ha leído 'Cloud 3.0: Drafting and Negotiating Cloud Computing Agreements', para que puedan entender los muchos matices de los contratos en la nube.
Preguntados por los principales retos a la hora de migrar cargas de trabajo locales a la nube, los problemas se centraron en la planificación, la estrategia y en no ir demasiado deprisa.
Falta de una estrategia clara determinada por los objetivos empresariales. Expansión de la nube causada por no tener una comprensión clara de todo el alcance de los entornos de nube. Superación del presupuesto previsto. Puntos débiles de seguridad y fallos de servicios críticos.
A menudo, en la necesidad de velocidad, hemos visto a clientes "levantar y cambiar" sin hacer ningún tipo de mapeo de dependencia de aplicaciones, dimensionamiento correcto, evaluaciones de licencias, etc., lo que lleva a un rendimiento pobre y alto costo.
Descubrir por las malas que 1 tamaño de nube no sirve para todos los casos de uso, refactorizar y reescribir aplicaciones para adaptarlas a la nube cuando la aplicación original se "adaptó" repetidamente a lo largo del tiempo; latencia.
Una de las claves para evitar costes inesperados es hacer muchas preguntas al posible proveedor de la nube.
1. ¿Los consultores senior que envió en la llamada de ventas harán el trabajo técnico o los sustituirá por consultores más baratos y junior?
2. Cuéntame con detalle migraciones similares que hayas hecho.
3. Explíquenme cómo entienden realmente nuestro entorno.
4. ¿Cuál es el plan de mitigación para los sistemas que no migran con éxito?
5. ¿Qué experiencia tiene en un entorno normativo específico? (por ejemplo, Sanidad, Legal, Finanzas) ¿Cuál es su tasa de éxito en la migración de aplicaciones/sistemas?
6. ¿Tienen experiencia en el sector/dominio?
7. ¿Tienen experiencia en arquitectura empresarial?
8. ¿Disponen de servicios de gestión de datos como parte de su cartera? (En mi opinión, una nube limpia es una nube feliz)
Cn una planificación adecuada, la nube no sólo puede reducir los costes, sino hacerlos más predecibles incluso a medida que crece una empresa:
Al dimensionar correctamente los servicios a escala, permitiendo así mejorar la previsión, la previsibilidad y la visibilidad de los patrones de uso para obtener mayores descuentos.
La necesidad de planificación fue un tema recurrente durante todo el chat, incluso al responder a la última pregunta, sobre consejos para crear una estrategia de nube empresarial eficaz para una migración sin problemas.
Asegúrese de que todos los propietarios de aplicaciones, directores de departamento y ejecutivos estén informados e implicados desde el principio. Crear un plan de comunicación desde el principio para mantener a todo el mundo al día sobre la iniciativa.
Establezca un Centro de Excelencia en la Nube o contrate a un socio de confianza. También es fundamental la alineación clave entre los líderes empresariales y los líderes de TI.
En muchos aspectos, la nube no es diferente de cualquier otro proyecto o tecnología de TI. Es necesario "identificar los beneficios y los riesgos".
Fuente: CIO
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